Martínez Lyrailis C.I.: 19. 417. 764 TIPOS DE ESTILOS GERENCIALES

En la gerencia de las organizaciones, cada tipo de estilo implica un comportamiento genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de la misma, cuyos elementos se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial. Al respecto, Chiavenato (2005), plantea que en una época, algunos autores y administradores separaban uno de estos estilos gerenciales y lo promovían como la panacea para todas las necesidades de dirección y supervisión. La mayoría de los estudios realizados en esta temática dio énfasis a la administración participativa y democrática, aunque el estilo autócrata tuvo varios defensores que lo promovían como la única técnica eficaz.

Estilos gerenciales en la toma de decisiones

AUTOCRÁTICO

ü  Selecciona las alternativas posibles de acción.

ü  Evalúa las diferentes alternativas.

ü  Decide cuál alternativa se llevará a cabo.

ü  Hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas).

ü  Controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).

DEMOCRÁTICO

ü  Hay una acción participativa de los subordinados en la mayoría de las funciones.

ü  En conjunto se definen metas y objetivos.

ü  Se seleccionan las alternativas posibles.

ü  Se evalúan las mismas.

ü  Se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.

CONSULTIVO

ü  Se definen los objetivos y las metas(o los problemas la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar con sus propias ideas, también realiza las siguientes funciones:

ü  Seleccionar las alternativas.

ü  Evaluarlas.

ü  Elegir la mejor.

ü  Hacer la ejecución.

ü  Controlar.

DELIBERATIVO

ü  En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa las dos primeras funciones, esto es:

ü  Definir los objetivos y metas.

ü  Seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir.

ü  La evaluación de las alternativas, la selección de la alternativa optima, la asignación de tareas, y el control sigue haciéndolas él personalmente

RESOLUTIVO

ü  Se amplía un poco más la plataforma participativa.

ü  Se definen metas y objetivos.

ü  Selección de las posibles alternativas de acción y La evaluación de las mismas, pero el gerente se reserva para sí, la decisión de elegir la alternativa mejor.

ü  Realiza la ejecución y controla la acción.

PARTICIPATIVO

ü  Solamente se reserva el control, partiendo del principio, que el control está en función de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable.

ü  Se resuelve en conjunto:

ü  La definición de objetivos.

ü  La selección de alternativas de acción posibles.

ü  La evaluación de ellas.

ü  La elección de la alternativa óptima.

ü  La asignación de tareas.

DESERTOR

ü  Se ausenta diariamente de la institución evadiendo las responsabilidades.

ü  Las decisiones la toma el personal, sin importarle cuan efectivas o inefectivas sean.

ü  Delega tareas imponiéndolas como una orden que hay que acatar.

ü  No resuelva problemas en el momento preciso.

Se limita a la entrega recaudos.